駐馬店廣視網(wǎng)記者 朱劍鋒 通訊員 周振山

【題記】高爾基說(shuō)：“我知道什么叫勞動(dòng)：它是世界上一切歡樂(lè)和美好事情的源泉。”作為勞動(dòng)者中的先進(jìn)代表，創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)是時(shí)代的領(lǐng)跑者。從“鐵人精神”到“創(chuàng)新精神”，從“迎難而上”到“堅(jiān)守夢(mèng)想”，盡管勞動(dòng)價(jià)值的內(nèi)涵隨著時(shí)代的發(fā)展在豐富，企業(yè)領(lǐng)航人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)亦從傳統(tǒng)意義上的“出大力，流大汗”，向“知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型”，并能為所在集體創(chuàng)造“社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益”的方向轉(zhuǎn)變。作為一名在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打近30年，輾轉(zhuǎn)多個(gè)崗位的駐馬店市靈生醫(yī)藥有限公司的領(lǐng)頭雁，他身后一串串閃光的足跡和感人至深的故事映射出的時(shí)代精神從未改變，那就是與命運(yùn)抗?fàn)幍膹?qiáng)烈使命感，與時(shí)代變革勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木o迫感，與員工一起頑強(qiáng)拼搏自強(qiáng)不息的責(zé)任感。

翻開李勇董事長(zhǎng)的履歷表，幾個(gè)關(guān)鍵詞吸引了我們的注意——駐馬店第一個(gè)醫(yī)藥國(guó)企改革排頭兵、駐馬店第一家通過(guò)GSP認(rèn)證企業(yè)、哈藥集團(tuán)豫南區(qū)域唯一戰(zhàn)略合作伙伴、駐馬店醫(yī)藥行業(yè)第一家導(dǎo)入積分制管理企業(yè)，駐馬店醫(yī)藥商業(yè)第一家年銷售額超過(guò)2億元的民營(yíng)企業(yè)。這一個(gè)個(gè)看似平淡的描述背后，傳遞著多數(shù)人難以企及的成功。一位從醫(yī)藥管理局副局長(zhǎng)崗位，放棄舒適的工作環(huán)境和美好前景的仕途，響應(yīng)國(guó)企改革號(hào)召帶領(lǐng)一幫人下海創(chuàng)業(yè)。艱辛的歲月，坎坷的歷程，夢(mèng)想的堅(jiān)守，信念的執(zhí)著，正印證了那句不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功。十月收獲的季節(jié)，我們懷著一份敬仰之情，走進(jìn)了駐馬店市靈生醫(yī)藥有限公司李勇董事長(zhǎng)的辦公室，一杯飄著淡香的暖茶很快化解了我們對(duì)環(huán)境的陌生感，而眼前這位面帶睿智微笑的創(chuàng)業(yè)者，就是我們要采訪的對(duì)象。

【家學(xué)濡染，年幼勵(lì)志追夢(mèng)青春，心中難解醫(yī)藥情緣】

上世紀(jì)六十年代，李勇出生于駐馬店市正陽(yáng)縣一個(gè)尋常的醫(yī)院職工之家。父親在醫(yī)院后勤崗位工作，家庭的熏陶和濡染，醫(yī)生職業(yè)的神圣在他心中更多了幾分熱愛(ài)，使其自幼就對(duì)“扶濟(jì)天下”的醫(yī)者情懷有著深入骨髓的認(rèn)識(shí)和理解。盡管家境并不十分殷實(shí)，1983年，勤奮好學(xué)的李勇以優(yōu)異的成績(jī)考取了廣西輕工業(yè)學(xué)院。在那個(gè)年代，一個(gè)縣城普通職工家庭能走出一名大學(xué)生也是非常榮耀的事情。大學(xué)生涯的內(nèi)心世界無(wú)疑是滿足、充實(shí)和愉悅的，畢業(yè)分配時(shí)他卻被無(wú)奈的分配到當(dāng)時(shí)瀕臨倒閉的駐馬店市食品廠。正是這次人生中的就業(yè)分配受挫，使得李勇內(nèi)心對(duì)自己的未來(lái)有了一個(gè)深層次的思考。他心中對(duì)祖國(guó)醫(yī)藥文化的博大精深的探尋，難道就此夭折了嗎？他立志為弘揚(yáng)醫(yī)藥文化而付出畢生心力去求索和探尋的夢(mèng)在何方？

命運(yùn)總是特別偏袒那些勇于抗?fàn)幒陀兄鴱?qiáng)烈求知欲的人，李勇骨子里有一種覺(jué)醒，那種國(guó)有工廠體制下的環(huán)境像一把枷鎖，禁錮著他的青春熱血。1989年，一位經(jīng)歷了兩年工廠歷練的大學(xué)生幾經(jīng)周折調(diào)動(dòng)，走進(jìn)了駐馬店市醫(yī)藥公司，從此也注定了李勇今生難解的醫(yī)藥情懷。天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨，李勇從走進(jìn)醫(yī)藥公司第一天起就在心中告誡自己，世界事唯有勤奮才能印證自己身后堅(jiān)實(shí)的足跡，于是，他從零售門店的一名營(yíng)業(yè)員做起，從頭開始，向身邊的每一位同事虛心學(xué)習(xí)，這也為李勇后來(lái)進(jìn)入醫(yī)藥管理崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【飽嘗艱辛，醫(yī)藥崗位嶄露頭角，人生仕途蒙受打擊】

了解李勇的人都說(shuō)，他是一個(gè)最懂得換位思考的人，滿腦子想的都是與他打交道的客戶以及與他朝夕相處的同事。常思汝益，德善吾豐。他常說(shuō)，一個(gè)人肯付出、懂舍得，就一定會(huì)走出一條康莊大道。有著大學(xué)學(xué)歷的他再加上基層的沉淀與歷練，以及做事勤奮有思想的他很快被調(diào)到公司業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位。在那個(gè)處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)科，對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)是一個(gè)可以撈一把的差使，而李勇卻把它看作是拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升自己能力的舞臺(tái)。李勇說(shuō)，任何一個(gè)致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)或者部門，都要把握時(shí)代脈搏，不能成為撈一票就走的機(jī)會(huì)主義者，而是要借力東風(fēng)，修煉自我，不斷提升自身能力，奮勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一幫人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。唯有此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。在李勇的帶領(lǐng)下，醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)科連年獲得先進(jìn)科室，職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)連創(chuàng)新高。

勤于學(xué)習(xí)，善于思考，待人誠(chéng)懇，換位思考。是醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們對(duì)李勇最樸實(shí)的評(píng)價(jià)。1992年，乘著南巡講話的改革春風(fēng)，李勇再次被調(diào)整到醫(yī)藥公司與河南大學(xué)化工廠聯(lián)合投資創(chuàng)辦的駐馬店市精細(xì)化工廠任廠長(zhǎng)。這在當(dāng)時(shí)處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的交替時(shí)代，李勇更沒(méi)有枕著榮譽(yù)歇息片刻，而是在新的崗位撲下身子埋頭苦干。他從籌建到投產(chǎn)，直到產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，為了早日投產(chǎn)，他在工地經(jīng)常幾天幾夜熬戰(zhàn)通宵。

為了銷售，他的足跡跑遍了用無(wú)水乙醇的所有藥廠，拓展了新業(yè)務(wù)，建立了許多戰(zhàn)略合作客戶關(guān)系。一位看著李勇在醫(yī)藥公司成長(zhǎng)的分管領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)他，無(wú)論身處順境還是逆境，李勇總能審時(shí)度勢(shì)，依靠團(tuán)隊(duì)集體智慧和能力以及強(qiáng)大的個(gè)人影響力安然度過(guò)危機(jī)，成為醫(yī)藥公司走向市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。而恰恰就在他準(zhǔn)備大展宏圖的彼時(shí)，卻遭到了一些不懷好意人的打擊。李勇從精細(xì)化工廠廠長(zhǎng)的崗位上，被調(diào)整到公司的后勤崗位，心靈上的落差與精神上的打擊沒(méi)有擊垮他，他像蓄滿能量的越王勾踐一樣臥薪嘗膽，等待再次揚(yáng)帆起航搏擊浩瀚的海洋。

1994年，在當(dāng)時(shí)并不樂(lè)觀的醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)企改革已經(jīng)到了風(fēng)口浪尖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下李勇帶領(lǐng)十幾名職工組建新藥經(jīng)營(yíng)部，開啟了國(guó)有醫(yī)藥走向市場(chǎng)的先河。在那個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已蓄勢(shì)待發(fā)的時(shí)代。李勇不是盲目跟風(fēng)，而是勇于承擔(dān)責(zé)任。李勇心中非常清楚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)就是要檢視自己，完善自己，提升整體實(shí)力，才能使國(guó)有醫(yī)藥有更強(qiáng)的免疫力，才能順應(yīng)市場(chǎng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)外部環(huán)境變化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)和壓力。這一次大考，李勇也向組織交出了一份滿意的答卷。

 墨子曾說(shuō)：“人性如素絲，染于蒼則蒼，染于黃則黃”，說(shuō)明了人的性格受環(huán)境的影響很大。在這五年中李勇從一名踏遍診所的基層業(yè)務(wù)員到部門管理者，再到醫(yī)藥公司招商引資項(xiàng)目駐馬店精細(xì)化工廠的負(fù)責(zé)人，每一步歷程他沒(méi)有去想自己扮演什么樣的角色，更沒(méi)有在成績(jī)與榮譽(yù)面前有一絲驕傲和自滿。而是每時(shí)每刻都把自己的夢(mèng)想凝聚在前行的征程中，這不僅取決于宏觀環(huán)境發(fā)展帶來(lái)的影響，最重要的在于他自身的修養(yǎng)，他常說(shuō)，我們能有多少進(jìn)步，就能在未來(lái)的發(fā)展中，拓展多少的生存空間。1997年適逢醫(yī)藥行業(yè)改革，李勇被駐馬店市政府任命為市醫(yī)藥管理局副局長(zhǎng)，市醫(yī)藥總公司副總經(jīng)理。

【矢志不渝，勇挑國(guó)企改制重?fù)?dān)，構(gòu)筑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)豐碑】

　“我總是被孤獨(dú)吸引。當(dāng)我還是學(xué)生時(shí)，我就很喜歡獨(dú)處。那并不是因?yàn)槲也幌矚g跟其他人在一起，而是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)獨(dú)處有如此多的快樂(lè)，有趣的是，只有當(dāng)我們獨(dú)處時(shí)，我們才會(huì)更清楚地意識(shí)到，我們與萬(wàn)物同在。”經(jīng)歷了醫(yī)藥戰(zhàn)線那么多崗位的磨礪和坎坷，對(duì)于李勇來(lái)說(shuō)，每一次抉擇都是一種涅槃重生。2003年，一家以藥品、醫(yī)療器械、生物制品、保健品等產(chǎn)品批發(fā)為核心業(yè)務(wù)的大型醫(yī)藥企業(yè)石破天驚般閃耀天中大地。身為創(chuàng)業(yè)者，李勇經(jīng)歷了市場(chǎng)拓展的心酸，忍受了四處借錢的無(wú)助，承受了團(tuán)隊(duì)組建的艱難。重大戰(zhàn)略決策除了需要激烈爭(zhēng)吵，更需要清靜獨(dú)處。李勇說(shuō)，獨(dú)處能夠讓他更深的覺(jué)悟和仁慈，也會(huì)讓他和大家更為和諧的共處。孤獨(dú)的價(jià)值在于沉靜、反思之后內(nèi)心才能光潔平靜，重尋精神之獨(dú)特。

談及創(chuàng)立駐馬店市靈生醫(yī)藥有限公司的初衷時(shí)，李勇說(shuō)的最多的一句話是被逼無(wú)奈，這種無(wú)奈也蘊(yùn)含著他對(duì)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)判斷：如果說(shuō)未來(lái)10 年是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大增長(zhǎng)大洗牌時(shí)間，那么企業(yè)戰(zhàn)略顯得尤其重要，必將影響和決定10年之內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥研發(fā)與制造一定會(huì)全球化，而對(duì)于建立一流的醫(yī)藥物流配送、醫(yī)院集中配送及第三終端配送的完整業(yè)務(wù)鏈，駐馬店區(qū)域相對(duì)薄弱，分銷和零售一定是本土化。十多年的在靈生醫(yī)藥“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神感召下，公司先后與全國(guó)各大知

名的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，代理藥品超過(guò)千余個(gè)品種，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋駐馬店區(qū)域及周邊省、市及市內(nèi)各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)。成為駐馬店地區(qū)規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。2004年6月，靈生醫(yī)藥在全市率先獲得了國(guó)家藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》（GSP證書），企業(yè)建立健全了各項(xiàng)管理制度。2016年1月，正式與哈藥集團(tuán)簽署合作協(xié)議，成為哈藥集團(tuán)駐馬店地區(qū)指定唯一專營(yíng)商。

從拋卻官位到投身商海，從改革先兵到行業(yè)典范，待再次揚(yáng)帆起航搏擊浩瀚的海洋。對(duì)于李勇來(lái)說(shuō)，一次次鮮花、掌聲、光環(huán)、榮耀掩映下更多的是對(duì)歲月的堅(jiān)忍和對(duì)人生的態(tài)度。如果不是2003年那次選擇，李勇的人生會(huì)順著國(guó)家干部的發(fā)展之路一直前進(jìn)。李勇說(shuō)自己所做的沒(méi)有驚天動(dòng)地的大事，每天都是重復(fù)做小事，把小事做好做精，事情就成了。無(wú)需大智慧、大技巧。企業(yè)是一個(gè)社會(huì)的有機(jī)體，應(yīng)該有自己的價(jià)值追求，要有自己的“魂“。以價(jià)值追求為主要內(nèi)涵的企業(yè)之魂才是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。誠(chéng)然如李勇所說(shuō)，“魂”對(duì)于靈生醫(yī)藥來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的文化。企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價(jià)值追求，她決定了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)航人的個(gè)性，展示的是靈生醫(yī)藥生存的活力。相對(duì)于制度而言，企業(yè)文化是一種柔性管理能力，是一個(gè)企業(yè)的道德情操，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。近年來(lái)，公司啟動(dòng)了文化重塑的工作，推出了新的文化理念體系，倡導(dǎo)了干事創(chuàng)業(yè)的價(jià)值取向，導(dǎo)入了積分制管理。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，必定具備敢為人先、勇于嘗試、迎難而上、視界寬闊、富有遠(yuǎn)見的特質(zhì)，而李勇便是其中典范。用李勇自己的話說(shuō)，他是一個(gè)“不安于現(xiàn)狀”的人。面對(duì)醫(yī)藥宏觀環(huán)境的變化，面對(duì)新的戰(zhàn)略機(jī)遇，一方面，企業(yè)堅(jiān)守價(jià)值理念，另一方面，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化。構(gòu)建了高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，完善了團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)考核體系。在注重“業(yè)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)果第一”的同時(shí)，更關(guān)注員工職業(yè)道德、職業(yè)操守方面的提升，在醫(yī)藥商業(yè)環(huán)境中始終唱響“主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，職涯規(guī)劃、成果共享”的企業(yè)贊歌。

【益于社會(huì)，人性溫暖凝心聚智，行動(dòng)譜寫人間大愛(ài)】

資料顯示，中國(guó)企業(yè)的平均壽命還不到10年，百年老店更是寥若晨星，很多企業(yè)都消失在了波詭云譎的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。靈生醫(yī)藥10多年能夠不斷成長(zhǎng)、壯大，靠的是李勇董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的靈生醫(yī)藥人篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)，更源于靈生醫(yī)藥根植天中沃土，感恩新老顧客，勇于承擔(dān)責(zé)任，匯報(bào)社會(huì)民生的奉獻(xiàn)精神。企業(yè)多年堅(jiān)持富而思源，感恩回饋等公益事業(yè)，積極開展公益捐贈(zèng)活動(dòng)。今年8月份靈生醫(yī)藥攜手哈藥集團(tuán)一次性為全市基層醫(yī)療診所和受災(zāi)群眾一次性捐贈(zèng)70萬(wàn)元藥品。

今年8月份，靈生醫(yī)藥又率先響應(yīng)市委市政府扶貧攻堅(jiān)號(hào)召，與驛城區(qū)水屯鎮(zhèn)新李莊村委簽署萬(wàn)畝中草藥種植協(xié)議，擬投資5億元深入開展羊肚菌種植加工項(xiàng)目，與科研機(jī)構(gòu)合作，依托公司資金、技術(shù)和當(dāng)?shù)亻e置林地優(yōu)勢(shì)，為駐馬店經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)特色種植再次續(xù)寫傳奇。憑借多年的善行義舉，李勇也多次被授予愛(ài)心企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。李勇常說(shuō)，天時(shí)地利人和形成了一個(gè)一體化運(yùn)營(yíng)的資本和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，未來(lái)企業(yè)將融匯所有成員放在一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)下，一個(gè)管理結(jié)構(gòu)下，一個(gè)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)上，形成全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略構(gòu)架，將研發(fā)、生產(chǎn)、分銷、物流、零售融合為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這不僅是一個(gè)企業(yè)格局問(wèn)題，更是靈生醫(yī)藥對(duì)員工人性溫暖的價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)凝心聚智的發(fā)展利器，更是靈生醫(yī)藥未來(lái)征程走得更遠(yuǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

企業(yè)在獲得利益的時(shí)候要懂得及時(shí)回饋給社會(huì)，只有懂得感恩社會(huì)、回饋社會(huì)的企業(yè)，才會(huì)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，靈生醫(yī)藥一直在堅(jiān)持和踐行企業(yè)唯有有益于社會(huì)，才有其存在價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，希望能夠承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)去推動(dòng)社會(huì)的良性發(fā)展，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。李勇深情地說(shuō)道：“作為中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，靈生醫(yī)藥一直堅(jiān)持一個(gè)原則，就是企業(yè)唯有有益于社會(huì)，才有其存在價(jià)值。作為一名醫(yī)藥工作者的我，永遠(yuǎn)銘記工作職責(zé)是救苦救難，而這些應(yīng)該是無(wú)處不在的。我今天所做的一切，無(wú)論從什么角度或什么身份，都是應(yīng)該的也是微不足道的。我將堅(jiān)持不懈地努力工作，做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)把為社會(huì)做貢獻(xiàn)，把救苦救難當(dāng)成一種責(zé)任、一種習(xí)慣。”

【風(fēng)雨兼程，回望歲月不忘初心，企業(yè)文化領(lǐng)航新征程】

如果說(shuō)近30年來(lái)的醫(yī)藥洗禮是早春的暖風(fēng)拂面，李勇面對(duì)未來(lái)更顯夏陽(yáng)熱情激烈。如今的靈生醫(yī)藥，員工們?cè)谶@里時(shí)刻能感受到公司所帶來(lái)的汩汩涌動(dòng)的激情和能量，它涌動(dòng)著、奔流著，注入每一個(gè)員工心里。“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革與發(fā)展，把靈生醫(yī)藥建設(shè)成為在醫(yī)藥行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”，在一這堅(jiān)定信念的指引下，每個(gè)員工都不甘落后、熱情奉獻(xiàn)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。特別是今年公司導(dǎo)入積分制管理以后，公司隨處可見朝氣蓬勃的員工，窗明幾凈的工作環(huán)境，郁郁蔥蔥的景觀綠化，烈日炎炎，驕陽(yáng)炙烤，市場(chǎng)一線員工仍然堅(jiān)守拜訪，揮汗如雨，任勞任怨把自己的工作做到盡善盡美，向公司、向部門、向自己交著滿意的答卷。每個(gè)崗位上的員工們著裝整齊、精神抖擻，展示著靈生人的敬業(yè)、自豪與驕傲。

作為一名致力于醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，李勇以其非凡的智慧和毅力，讓人們親眼見證了一部關(guān)于醫(yī)藥人追逐夢(mèng)想的傳奇，引領(lǐng)無(wú)數(shù)的人走上成功的人生舞臺(tái)。如果說(shuō)昨天的靈生醫(yī)藥是含羞待放的小花，明天的靈生醫(yī)藥一定是迎風(fēng)怒放的牡丹。“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神是靈生醫(yī)藥的生命之本，也是早就深入人心的動(dòng)力之源，這種企業(yè)精神時(shí)時(shí)體現(xiàn)在工作中。這些年來(lái)，為豐富職工文化生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛在的能力，公司組織開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)：歲末年初的企業(yè)年會(huì)上，歌聲激蕩、舞姿飛揚(yáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工歡聚一堂開懷暢談，笑聲朗朗，現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松愉悅；技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，各部門員工踴躍報(bào)名，積極參與。員工們放眼未來(lái)，創(chuàng)新求變。

市場(chǎng)的變化，永遠(yuǎn)比你的習(xí)慣來(lái)得快。通過(guò)歸零的理念，逼迫你加大創(chuàng)新的思維。談到自己的管理風(fēng)格和管理團(tuán)隊(duì)，李勇說(shuō)自己時(shí)刻警惕兩點(diǎn)，一是要保證市場(chǎng)和公司的信息對(duì)稱，二是要把階段性的成績(jī)看成偶然因素多一些。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，在適當(dāng)刺激之后需要相對(duì)穩(wěn)定，但又不能因此固化，尊重但不遷就，堅(jiān)持但不固執(zhí)。當(dāng)前，中國(guó)的全面深化改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)伴隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，將釋放很多利好條件，但同時(shí)也會(huì)突顯一些矛盾，我們既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也將面對(duì)許多意想不到的困難和問(wèn)題。面向未來(lái)，靈生醫(yī)藥已經(jīng)確立了新的使命和愿景，也繪制了宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖，接下來(lái)就要看我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這就要求我們的部門領(lǐng)導(dǎo)者要有勇立潮頭敢為先的魄力，要有巧干中出實(shí)績(jī)的銳氣，要有力頂千斤、彌堅(jiān)不摧的能力，要“敢為、善為、能為”。常言道“打鐵還需自身硬”，能為不是要靈生醫(yī)藥人逞匹夫之勇，而是要求我們提升個(gè)人能力，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，發(fā)揮自身才干，為靈生醫(yī)藥發(fā)展創(chuàng)造最大化價(jià)值。古語(yǔ)有云“治人者必先自治，責(zé)人者必先自責(zé)，成人者必先自成。”如果我們靈生醫(yī)藥人的能力不夠，就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷反思、不斷進(jìn)步，通過(guò)自我完善，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)我們的要求，從而能帶領(lǐng)隊(duì)伍在激烈的商戰(zhàn)中取得勝利。

實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。管理的任務(wù)就在于使個(gè)人的價(jià)值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織力量和成就。面對(duì)靈生醫(yī)藥，說(shuō)到底經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也就是經(jīng)營(yíng)人的觀念，這正是靈生醫(yī)藥企業(yè)文化所蘊(yùn)含的職能。凝聚員工智慧和共識(shí)，打造長(zhǎng)青基業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，要通過(guò)價(jià)值觀的塑造，服從于企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，使靈生醫(yī)藥成為大眾信賴和受尊敬的企業(yè)。“我是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人，生活有苦有甜，相比于結(jié)果，我更看重過(guò)程。我希望自己的生命歷程豐滿、開闊。”談起自己的選擇，李勇說(shuō)，“在我的人生步履中有很多轉(zhuǎn)身，我希望每一次都是跨越?？梢韵胍婌`生醫(yī)藥的未來(lái)將更加美好，就如我的追求，雖然坎坷，卻豐富多彩。”采訪結(jié)束時(shí)，記者從李勇堅(jiān)定執(zhí)著的話語(yǔ)中，感受到他對(duì)企業(yè)、對(duì)生命的態(tài)度。也深深讀懂了他“企業(yè)是根，管理是枝，文化是漿。靈生醫(yī)藥猶如一棵大樹，正在不斷吸吮著企業(yè)文化的漿液，成就越來(lái)越根深枝茂的宏偉愿景。

 

 

 

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